Preinscripción abierta

XVI edición · enero 2027 – diciembre 2027

Máster de Formación Permanente en Consultoría

Desarrollado por la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) y la Universidad Politécnica de Madrid (UPM)

El Máster está dirigido a profesionales con varios años de experiencia en consultoría que quieran relanzar su carrera potenciando su perfil profesional, y a titulados universitarios que quieran comenzar su carrera en el mundo de la consultoría.

Equipo de consultores sobre un skyline urbano
60 ECTS 25 plazas por edición
Idioma
Español, con actividades en inglés
Modalidad
Semipresencial
Créditos
60 ECTS
Nº de plazas
25
Precio
6.000 €
Horario
Viernes y sábados

Trayectoria

15Ediciones realizadas
260Alumnos formados
24Profesores de empresas de consultoría
10Profesores universitarios

Objetivos del Máster

Objetivo general

Proporcionar una visión global e integrada de la consultoría y de la empresa que permita a los participantes ampliar su perspectiva profesional, abordar con solvencia los retos de las organizaciones y asumir un papel cada vez más relevante en el diseño y la dirección de proyectos de consultoría, con rigor, ética y responsabilidad social.

Sesión de trabajo del Máster de Formación Permanente en Consultoría

Objetivos específicos

El Máster tiene como objetivos específicos:

  1. Adquirir una visión completa del negocio de la consultoría

    Comprender el sector en su conjunto: la función del consultor y su impacto, el ecosistema y la cadena de valor, los modelos de prestación de servicios, los indicadores económicos de la actividad y las nuevas formas de trabajo.

  2. Dominar el ciclo completo de la consultoría

    Conocer y gestionar el proceso de consultoría de principio a fin, desde la identificación de la oportunidad y la propuesta hasta la entrega, el cierre y la fidelización del cliente.

  3. Desarrollar capacidades comerciales y de gestión de cuentas

    Planificar estratégicamente las cuentas, identificar y gestionar oportunidades, comprender el proceso de compra del cliente y elaborar propuestas de valor competitivas.

  4. Desarrollar el pensamiento estratégico

    Comprender los fundamentos de la dirección estratégica para ayudar a las organizaciones a formular e implantar su estrategia y traducirla en planes de negocio viables.

  5. Adquirir una visión integral de la empresa

    Conocer el funcionamiento de las distintas áreas de una organización (personas y organización, tecnología, operaciones, finanzas y marketing) y sus interrelaciones, para abordar proyectos transversales y diagnósticos completos.

  6. Impulsar la transformación de las organizaciones

    Comprender y acompañar los procesos de cambio organizativo, cultural y digital, valorando el impacto de las tecnologías emergentes, en particular la inteligencia artificial, en los modelos de negocio y en la propia consultoría.

  7. Planificar y dirigir proyectos y equipos

    Aplicar metodologías predictivas y ágiles de dirección de proyectos, y desarrollar la capacidad de coordinar, motivar y hacer crecer a los equipos de trabajo.

  8. Desarrollar las habilidades profesionales y directivas

    Reforzar el autoliderazgo, la comunicación, las presentaciones ejecutivas, la negociación, la gestión de conflictos y la capacidad de influencia.

  9. Integrar los conocimientos en un proyecto de consultoría

    Desarrollar un proyecto completo, desde el diagnóstico hasta el plan de implantación, que demuestre la capacidad de abordar un reto empresarial con visión global.

  10. Actuar con responsabilidad

    Incorporar criterios éticos y de responsabilidad social en el ejercicio profesional y en el asesoramiento a las organizaciones.

Competencias del Máster

Lo que sabrás hacer al terminar

Al finalizar el Máster, el alumnado habrá adquirido las siguientes competencias:

Competencias generales CG1 – CG8

CG1

Visión global y pensamiento estratégico

Analizar las organizaciones de forma integral, comprender las relaciones entre estrategia, personas, tecnología, operaciones, finanzas y marketing, y situar cada problema en el contexto del negocio del cliente.

CG2

Análisis y resolución de problemas

Estructurar problemas empresariales, formular hipótesis, contrastarlas con datos y proponer soluciones fundamentadas, viables y orientadas a crear valor.

CG3

Pensamiento crítico y toma de decisiones

Interpretar información de distinta naturaleza, evaluar alternativas en contextos de incertidumbre, valorar sus implicaciones y riesgos, y fundamentar las decisiones.

CG4

Comunicación profesional e influencia

Comunicar diagnósticos, propuestas y recomendaciones de forma clara, estructurada y persuasiva, en español y en inglés, adaptando el mensaje a cada interlocutor, incluida la alta dirección.

CG5

Liderazgo y trabajo en equipo

Trabajar eficazmente en equipos multidisciplinares y liderarlos, coordinar actuaciones, motivar a las personas y contribuir a su desarrollo.

CG6

Negociación y gestión de conflictos

Negociar de forma colaborativa con clientes, socios y equipos, y gestionar los conflictos y las situaciones de presión propias de los proyectos.

CG7

Orientación al cliente y a los resultados

Comprender las necesidades y expectativas de los clientes, construir relaciones de confianza a largo plazo y orientar el trabajo a resultados medibles.

CG8

Ética y responsabilidad profesional

Actuar con integridad, independencia y rigor, incorporando criterios de responsabilidad social y un uso responsable de la inteligencia artificial.

Competencias específicas CE1 – CE12

CE1

Metodología y ciclo de consultoría

Aplicar las metodologías y herramientas de la consultoría en todas sus fases: identificación de la necesidad, definición del alcance, diagnóstico, propuesta, implantación, seguimiento, cierre y fidelización.

CE2

Desarrollo de negocio y gestión de cuentas

Elaborar planes de cuenta, identificar y cualificar oportunidades, comprender el proceso de compra del cliente, y elaborar, valorar económicamente y defender propuestas de servicios profesionales.

CE3

Gestión económica de la consultoría

Interpretar y gestionar los indicadores económico-financieros de los proyectos y de la actividad de consultoría: rentabilidad, márgenes, ocupación y costes.

CE4

Dirección estratégica

Analizar el entorno y la situación interna de una organización, definir sus premisas estratégicas, y formular, seleccionar e implantar estrategias.

CE5

Planes de negocio

Elaborar planes de negocio que integren el análisis estratégico, el mercado, las necesidades operativas y las previsiones económico-financieras.

CE6

Organización, personas y gestión del cambio

Analizar estructuras organizativas, procesos de gestión de personas y cultura, y diseñar y dirigir procesos de cambio y de innovación, aplicando metodologías como el design thinking.

CE7

Transformación digital e inteligencia artificial

Evaluar las oportunidades y los riesgos de las tecnologías digitales y emergentes (inteligencia artificial, modelos de lenguaje, blockchain), su encaje en los modelos de negocio y el papel de las tecnologías de la información en la empresa, y proponer hojas de ruta de transformación.

CE8

Operaciones y procesos

Diagnosticar y optimizar las operaciones y los procesos de la cadena de valor (producción, compras, logística e inventarios), aplicar la gestión por procesos y valorar el papel de los sistemas transaccionales.

CE9

Gestión económico-financiera

Interpretar la información contable y financiera de una organización, aplicar la contabilidad de gestión, valorar la gestión de tesorería, riesgos y financiación, y utilizar sistemas de gestión del desempeño corporativo.

CE10

Marketing y estrategia comercial

Analizar mercados, clientes y competencia, diseñar propuestas de valor y políticas de precios, y definir planes de marketing, canales, marca y estrategia digital.

CE11

Dirección de proyectos

Planificar, coordinar y controlar proyectos con enfoques predictivos y ágiles, gestionando el alcance, el tiempo, los costes, los riesgos y el factor humano, y organizar oficinas de gestión de proyectos.

CE12

Proyecto integrado de consultoría

Desarrollar un proyecto de consultoría completo, con diagnóstico, propuesta de solución, plan de implantación, valoración económica e indicadores de impacto.

Plan de estudios

Estructura del Máster

Plan de estudios y profesorado
  1. Consultor y Consultoría
  2. Estrategia
  3. Personas
  4. IT y Digitalización
  5. Operaciones y Procesos
  6. Finanzas
  7. Marketing
  8. Project Management
  9. Trabajo Fin de Máster

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